1月30日，公司召开2024年经营工作会议。会议以*新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻*的二十大、*金融工作会议和*经济工作会议精神，对2023年度经营工作进行回顾，分析当前房地产行业及化解风险工作形势，部署2024年改革发展重点任务，统一思想，坚定信心，以进促稳，众志成城，努力开创公司可持续发展新局面。

公司*委*、董事长石爱民讲话并作会议总结，*委副*、总经理郭伟作经营工作报告，副总经理宗卫国作经营分析，*委委员、财务总监周慧芬对部分重组并购案例进行了分享，业务总监贾军对投拓策略和激励*策进行了讲解，华东区域公司、华中区域公司作了风险化解典型案例交流发言。中国信达集团管理部、计划财务部、战略客户二部、研究部不动产研究室特邀代表到会指导，公司领导出席会议。

会议指出，2023年，面对风险化解任务繁重、房地产行业市场在底部调整的困难，公司坚决贯彻落实**重大决策部署和中国信达*委工作要求，上下一心、克难奋进，围绕“守正创新、深化改革、高质量发展”主题，全力以赴强协同、化风险、拓资源、提能力、稳发展，强化战略引领，明确公司协同集团落实涉房类不良资产经营功能定位，提出将公司打造成集团涉房类不良资产经营的主阵地、生态圈建设的引领者、问题项目和问题机构解决方案的人才高地，将“围绕化解房地产行业和金融风险，做‘难而正确’的事，成为集团主责主业的有机组成部分”入脑入心成为公司系统普遍共识。公司主要目标任务基本完成，协同业务规模持续增长，项目成效愈发显现，平台能级持续提升；主动担当作为，积极参与行业风险化解，推动集团存量盘活，带动集团有效投放；推进新赛道建设，培育发展新动能；统筹整合资源，打造发展生态圈；业务机制进一步强化，开发运营能力得到有效提升。

会议明确，公司2024年的工作思路是：以*新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习*的二十大和二中全会、*金融工作会议、*经济工作会议精神，坚决贯彻落实中国信达各项工作部署，强定力，守定位，树信心；以进促稳，强协同、保优势，稳流动、稳业绩、稳发展；在化解行业风险、整合不动产资源中实现自我价值、自我提升、自我发展。

会议明确，公司2024年的经营工作主要任务，一是强化担当，通过推动巡视整改提升管理体制和经营机制，促进经营发展效率和效益；二是锚定目标，坚决打赢稳健经营攻坚战，确保完成年度经营目标；三是践行使命，持续参与行业风险化解、提质增效、以进促稳；四是持续发力，加快经营类不动产运营平台建设，持续提升开发专业能力，引领不动产朋友圈生态圈建设；五是深化改革，激活发展新动能；六是夯实基础，持续健全保障机制。

会议强调，要认清形势，进一步分析当前的市场、*策和发展趋势。要坚定信心，要充分认识到，虽然当前面临严峻的市场形势，但一方面“保交楼、保民生、保稳定”的*策端持续发力给予市场强烈信心；另一方面公司近几年在化解行业风险方面已初步形成了具有信达地产特色的新发展模式；最重要的一点是，公司上下团结一致，凝心聚魂，富有战斗力是我们最鲜明的底牌。要攻坚克难，根据占有资源、区域市场和自身能力情况主动认领任务，主动对接、协同地方*、集团分支机构，主动想办法、拿方案，总部部门要躬身入局，实实在在为经营发展工作赋能。要统筹平衡，努力完成各项任务目标，一如既往地按照市场、业务逻辑做好各类项目管理。

会议要求，要狠抓工作落实，按照*总*提出“不折不扣抓落实”“雷厉风行抓落实”“求真务实抓落实”“敢作善为抓落实”的重要指示精神，严格把中国信达工作部署、经营工作会议安排的任务落实到位。要狠抓安全生产，坚决贯彻落实*总*作出的关于安全生产重要指示精神，贯彻落实国家金融监管总局*委、中国信达安全工作专题会议有关部署，要求各所属公司深刻吸取近来全国各地发生的各类事故教训，克服麻痹思想和侥幸心理，进一步压实安全生产责任，狠抓工作落实，认真组织项目施工安全和办公安全检查，安排好值班人员，建立反应快捷的问题处理机制，守住安全底线，确保公司系统员工、业主、顾客等生命财产安全和各项秩序稳定。要抓好信访稳定，对单位内的矛盾问题进行一次梳理，拿出针对性措施；对交房、销售以及其他服务工作中，与业主、合作方出现分歧的进行充分沟通协调，避免激化矛盾。要抓好员工思想管理，关注员工思想动态，了解掌握实际情况，及时开展送温暖、扶助帮困工作，体现出公司大家庭的温暖。

公司总部全体员工、各所属公司中层以上管理干部在主会场和各视频分会场参加会议。